2009年6月19-20日，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会在京召开了“工程总承包项目管理信息化专题研讨会。会议由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会秘书长荣世立主持，中国勘察设计协会副理事长兼秘书长郑春源、常务副秘书长王子牛出席会议，郑秘书长做了重要讲话。来自全国46家从事工程总承包的企业以及相关软件商的92名专家和领导参加了研讨和交流，中国天辰工程有限公司副总工程师兼信息中心主任焦公社、北京国电华北电力工程有限公司企业信息化建设项目经理王有、哈尔滨电站工程有限责任公司企业信息化建设总监乔广利做了专题演讲。会议围绕项目管理软件涉及的主要业务范围、项目管理软件集成、企业项目化管理与信息化相互促进关系、EPC项目的材料管理、采购管理与物流的关系等专题展开了讨论，来自中国石化工程建设公司、中国寰球工程公司、中国天辰工程有限公司、北京国电工程有限公司、中元国际工程公司、哈尔滨电站工程有限责任公司、中国石油化工勘察设计协会计算机应用专业委员会、上海普华科技有限公司的专家就热点问题阐述了个人观点，并回答了参会代表的提问。上海普华科技有限公司介绍了Power on软件的功能及应用情况。
    中国勘察设计协会秘书长郑春源在讲话中强调，改革开放三十年来，勘察设计企业取得了巨大成绩，工程总承包和项目管理是中国勘察设计行业深化改革的一个丰硕成果，开展工程总承包离不开企业自有技术、项目管理能力、融资能力和信息化。信息化的发展经过了甩掉图版、三维设计、协同设计、信息集成几个发展阶段，工程总承包项目管理体现了信息的集成化，属于信息化发展的高级阶段。同时，郑秘书长对本次专题研讨会及总承包分会的工作给予了充分肯定。
中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会秘书长荣世立在会议结束时做了总结发言，对信息化建设的作用发表了自己的见解，对进一步推进工程总承包信息化建设提出了建议意见。荣秘书长指出，推进工程总承包项目管理信息化建设，可以帮助企业不断积累知识、技术和经验；可以促进企业管理的标准化、程序化、规范化和精细化；可以提升工程总承包能力，扩大市场规模；可以推动企业人才队伍和企业自身快速发展。为推动企业信息化建设，建议企业把信息化建设作为一把手工程来抓，并结合企业发展规划和实际需求，准确定位，发挥项目管理和IT人员的共同智慧，把工程总承包信息化建设提高到一个新的水平。最后，荣秘书长代表会议主办方对会议协办单位----上海普华科技有限公司表示衷心感谢，对全体会务工作人员表示衷心感谢。
    为总结经验，改进工作，会议对参会专家进行了书面调查，广泛征求专家对本次研讨会的看法。总体开来，绝大多数参会代表对专题研讨会这一形式表示认可，接近一半的参会代表表示很好、非常好。并提出了今后开展专题交流时加大用户间的交流深度，扩大软件交流范围等好的建议，为下次举办专题研讨会打下了良好基础。